Pengertian Perencanaan – Proses, Unsur, Tujuan, Para Ahli – Hemp eJuice

Definisi Proyek: Proses; keterbatasan; elemen, Tujuan; elemen, Para ahli: Dalam manajemen, Perencanaan adalah proses untuk menentukan tujuan organisasi dan membuat strategi untuk mencapai tujuan tertentu.

Definisi Perencanaan

Dalam manajemen, Perencanaan berarti menentukan tujuan organisasi; Ini adalah proses untuk mengembangkan strategi dan tindakan perencanaan dalam organisasi untuk mencapai tujuan tertentu. Perencanaan merupakan proses penting dari semua manajemen karena tanpa rencana tidak mungkin mengatur dan mengendalikan serta mengarahkan kegiatan lainnya.

Baca Juga Artikel Terkait : Pengertian pendapatan menurut para ahli dan kategorinya

Programnya bisa formal atau informal. Rencana formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan oleh organisasi selama periode waktu tertentu. Informal adalah rencana tertulis tetapi bukan tujuan bersama dari organisasi atau anggotanya.

Rencana formal adalah rencana bersama yang korporasi menjadi anggotanya, artinya setiap anggota harus mengetahui dan melaksanakan rencana tersebut. Sebuah rencana formal dibuat dan disepakati untuk mencapai apa yang harus dilakukan.

Perencanaan adalah memutuskan terlebih dahulu apa yang harus dilakukan.

---

Perencanaan adalah suatu keputusan dari suatu tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan.

---

Perencanaan adalah tujuan, kebijakan; Ini adalah fungsi seorang manajer yang terlibat dalam memilih di antara alternatif prosedur dan program.

---

Perencanaan adalah keseluruhan proses memikirkan dengan matang tentang apa yang harus dilakukan di masa yang akan datang guna mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.

---

Baca Juga Artikel Terkait : Pengertian inflasi menurut para ahli

---

Proses perencanaan

1. Mendefinisikan Tugas dan Sasaran Tugas dan Sasaran tidak dapat dipisahkan, dan sebuah rencana tidak dapat dibentuk tanpa terlebih dahulu memutuskan apa tugas dan sasarannya. Tujuan didefinisikan sebagai sesuatu atau nilai tetapi sesuatu yang harus dicapai.
   

   ---

2. Pengamatan dan Analisis (Observation) Menentukan faktor mana yang memfasilitasi keberhasilan saat diidentifikasi dan dikumpulkan; Analisis kemudian dilakukan pada mereka untuk menentukan mana yang digunakan.
   

   ---

3. Sadari Kemungkinan Faktor-faktor yang tersedia mengatur banyak kemungkinan untuk mencapai tujuan. Ketika probabilitas yang dihasilkan dapat diurutkan berdasarkan basis tertentu, misalnya lamanya waktu penyelesaian; dan jumlah biaya yang diperlukan untuk efisiensi dan efektivitas, dll.
   

   ---

4. Membuat Sintesis Sintesis adalah alternatif-alternatif yang dipilih dari kemungkinan-kemungkinan yang ada dengan menggabungkan kemungkinan-kemungkinan tersebut. Kemungkinan yang ada memiliki kekurangan.
   

   ---

Keterbatasan proyek

Menurut Newman, Perencanaan adalah memutuskan terlebih dahulu apa yang harus dilakukan. Sementara itu, A. Perencanaan Allen adalah keputusan dari suatu tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

---

Pada dasarnya pengertian perencanaan adalah what (apa) who (siapa) when (kapan) where (kapan) why (mengapa) dan how (bagaimana) adalah kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan pilihan seorang manajer. fungsi dan tujuan; Kebijakan dan program yang telah disusun.

---

Elemen perencanaan

1. Bagaimana cara mengambil tindakan?
2. Mengapa tindakan ini perlu?
3. Tempat aksi
4. Kapan Anda mengambil tindakan?
5. Siapa yang akan mengambil tindakan?
6. Tindakan apa yang akan diambil?
   

   ---

   Baca Juga Artikel Terkait : Pengertian investasi menurut para ahli ekonomi.

   ---

Tujuan proyek

Stephen Robbins dan Mary Coulter mengajukan beberapa tujuan proyek.

1. Memberikan bimbingan kepada manajer dan karyawan non-manajerial.
2. Untuk mengurangi ketidakpastian. Ketika seorang manajer berencana; mengantisipasi perubahan; mengantisipasi akibat perubahan; Sebuah rencana harus disusun untuk menghadapinya.
   

   ---

3. Untuk mengurangi pemborosan. Dengan kerja yang terarah dan terencana, karyawan dapat bekerja lebih efisien dan mengurangi pemborosan. Selain itu, Dengan sebuah rencana, seorang manajer dapat mengidentifikasi dan menghilangkan inefisiensi dalam perusahaan.
   

   ---

4. menetapkan tujuan dan standar yang akan digunakan dalam kegiatan selanjutnya; Yakni, proses pengendalian dan evaluasi. Proses evaluasi atau evaluasi adalah proses membandingkan rencana dengan kondisi yang ada. Tanpa rencana, manajer tidak dapat mengevaluasi kinerja perusahaan.
   

   ---

Apa yang harus dicapai karyawan dengan sebuah rencana? dengan siapa untuk bekerja sama; Apa yang harus mereka lakukan untuk mencapai tujuan organisasi? Tanpa perencanaan, individu dan departemen dapat berfungsi secara mandiri, membuat kerja organisasi menjadi tidak efektif dan efisien.

---

Elemen perencanaan

Tujuan adalah individu; Apa yang ingin dicapai oleh tim atau organisasi. Tujuan memandu manajemen untuk membuat keputusan dan menetapkan kriteria untuk mengukur suatu tugas. Tujuan sering disebut sebagai tujuan.

---

Baca Juga Artikel Terkait : Hukum Bisnis: Definisi; cakupan prinsip; Contoh dan fungsi

---

Target dapat dibagi menjadi dua kelompok:

1. tujuan yang dinyatakan

   Ini adalah tujuan yang dinyatakan organisasi kepada seluruh masyarakat. Target ini ditentukan dalam piagam perusahaan; pengumuman hubungan masyarakat; Hal ini dapat dilihat dalam laporan tahunan atau pernyataan publik yang dibuat oleh manajemen. Seringkali tujuan yang telah ditetapkan tidak sesuai dengan kenyataan yang ada dan memenuhi tuntutan para pemangku kepentingan perusahaan.

   ---

2. Sasaran sebenarnya

   Tujuan yang sangat diinginkan oleh perusahaan. Tujuan sejati hanya dapat dilihat melalui tindakan organisasi dan anggotanya.

   ---

Rencana atau rencana adalah dokumen yang menggunakan rencana sebagai tujuan yang ingin dicapai. alokasi sumber daya dalam program; Termasuk jadwal dan fungsi penting lainnya. Kerangka waktu untuk sebuah rencana; Ini dapat dibagi berdasarkan akurasi dan frekuensi penggunaan. Rencana dapat dibagi menjadi dua kategori:

---

1. Rencana strategis adalah rencana umum dan berlaku untuk semua tingkatan organisasi.
2. Rencana operasional adalah rencana yang mengatur operasi sehari-hari organisasi.
   

   ---

Berdasarkan jangka waktu, rencana dapat dibagi menjadi dua kategori:

1. Proyek jangka panjang umumnya didefinisikan sebagai rencana dengan jangka waktu tiga tahun.
2. Rencana jangka pendek adalah rencana yang berlangsung selama satu tahun.

Pada saat yang sama, Rencana untuk jatuh di antara keduanya dikatakan memiliki kerangka waktu menengah.

---

Baca Juga Artikel Terkait : 7 Pengertian menurut para ahli hukum internasional

---

Di bawah ini mungkin yang Anda cari.